來源：運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)趙俊旭 骨道西風(fēng)

2024年11月16日-17日第四屆中歐醫(yī)院管理學(xué)科建設(shè)人才培養(yǎng)全球論壇在重慶隆重舉行。參加此次會(huì)議的有來自歐洲8位關(guān)鍵學(xué)術(shù)領(lǐng)袖和中國(guó)41個(gè)城市60家三甲醫(yī)院300位中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)、各學(xué)科帶頭人、各行政部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀的青年醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)參加此次國(guó)際論壇。會(huì)議進(jìn)行了中英同聲傳譯。

一、醫(yī)院管理

南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院沈潔院長(zhǎng)和大家分享了三明改革的意義、方向，以及如何運(yùn)作。她強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的管理要以價(jià)值為主要推動(dòng)力，讓員工對(duì)醫(yī)院有依賴感、信任感、歸屬感。她舉例說，疫情期間依舊將醫(yī)生送到國(guó)外學(xué)習(xí)交流，主要目的就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)生個(gè)人追求，即馬斯洛的人的最高需求：自我實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院廣泛開展正向合作，成為廣東省前30，現(xiàn)在是21名。佛山市第2，國(guó)考107名。重視文化理念的價(jià)值，對(duì)員工的關(guān)愛。患者至上，員工為本。員工開心了，患者才開心，員工安全了，患者就安全了。

蘇北人民醫(yī)院黨委書記束余聲：醫(yī)院的管理離不開員工，員工中醫(yī)生占最重要、最關(guān)鍵、最核心的位置。你看我這次開會(huì)，我不是一個(gè)人來，我?guī)е沂窒?名人員一同來，有科主任、有護(hù)士長(zhǎng)。習(xí)主席說：江山就是人民，人民就是江山。在我們醫(yī)院，醫(yī)生就是江山！始終把醫(yī)生的位置放在首位，重視他們的訴求。和職工打成一片，新入職時(shí)談話，鼓勵(lì)。入職滿5年的開慶祝會(huì)，關(guān)注他們有什么訴求。區(qū)里面的運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極鼓勵(lì)員工參與，增強(qiáng)員工的凝聚力。關(guān)注職工的個(gè)人發(fā)展，為他們提供機(jī)會(huì)。最后是我們醫(yī)院的業(yè)績(jī)連續(xù)5年第一，博士生目前266人，他們?cè)趪?guó)外學(xué)習(xí)期間，待遇依舊不減少！職工滿意了，患者才滿意。職工不滿意，患者一定不會(huì)滿意。    

彭見平：醫(yī)院的管理就是要重視醫(yī)生的地位和心聲。真正的讓醫(yī)生感覺被尊重，有價(jià)值。不能讓行政覺得我求著你干！今年我們接到全國(guó)3000多醫(yī)生要我們幫助職業(yè)規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有單位極其不滿。提到最多不滿意的就是在醫(yī)院找行政部門時(shí)，干什么事情總是卡。比如醫(yī)務(wù)科、人事科、科教科等，有的甚至反映說在醫(yī)院醫(yī)生像條狗一樣的求著行政的辦事！行政部門就是服務(wù)醫(yī)生的，這一點(diǎn)請(qǐng)當(dāng)院長(zhǎng)的放下你的身段。慕尼黑泌尿外科院長(zhǎng)說過一句話：我就是服務(wù)我的員工的。院長(zhǎng)要有這想法，不能讓醫(yī)生、護(hù)士去辦事是求著辦事。他們又做手術(shù)又要坐門診。你行政部門就是服務(wù)醫(yī)生，你們又不會(huì)做手術(shù)、又不會(huì)坐門診。你如果又不服務(wù)醫(yī)生，那你來醫(yī)院干什么？行政部門人員，你們知不知道你們的工資都是醫(yī)護(hù)人員辛辛苦苦打拼的，沒有他們的辛勤汗水，你們工資都沒法發(fā)。千萬不能讓醫(yī)生感覺像個(gè)狗一樣的在求著你辦事。真走到那一步，醫(yī)院離滅亡也就不遠(yuǎn)了！    

束余聲：三明改革的目的就是怎么把服務(wù)能力、技術(shù)水平提升，新質(zhì)生產(chǎn)力如何落實(shí)。人的因素，職工的滿意度，價(jià)值如何體現(xiàn)。如何能達(dá)到三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，如何去和醫(yī)保去溝通交流！我們醫(yī)院目前住院平均費(fèi)用1萬4，門診平均400元，每年胸腔上千臺(tái)手術(shù)。改革后效果還是明顯的。如何長(zhǎng)遠(yuǎn)去發(fā)展、去實(shí)施改革，不同地域、不同單位可能需要有不同的策略。

德國(guó)專家發(fā)言（整體總結(jié)）：同意沈院長(zhǎng)的看法以及各位院長(zhǎng)的意見。我們對(duì)三明改革也查閱了相關(guān)資料，初衷是好的，如何去執(zhí)行可能需要時(shí)間去摸索。在醫(yī)院發(fā)展方面，重視個(gè)人能力，使員工在單位倍感幸福，只有讓員工幸福了，才能使患者幸福。醫(yī)生的個(gè)人發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力、技術(shù)水平在醫(yī)院管理方面都很重要。關(guān)鍵是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與進(jìn)來，醫(yī)生、護(hù)士有共同的價(jià)值觀，共同的使命感，心向一處使，勁往一處用，目標(biāo)才能達(dá)成。通過開會(huì)、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、感召力。醫(yī)院管理的前提是要有戰(zhàn)略規(guī)劃，科室按此方向前進(jìn)，下面的人員才有動(dòng)力執(zhí)行。    

 二、學(xué)科建設(shè)

1、 人口老齡化問題。

北京積水潭創(chuàng)傷主任王滿宜：來的同志很多都是領(lǐng)導(dǎo)、書記。我代表基層說兩句，60歲以上人口占8%就是進(jìn)入老齡化了。老年人曾經(jīng)是對(duì)社會(huì)做出過貢獻(xiàn)的。一旦退休，老年人對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定壓力。10年前，在積水潭時(shí)我發(fā)起了揚(yáng)帆計(jì)劃，政府投資了300萬，建立老年的骨科病區(qū)。政府十分重視，我們拿到了全國(guó)第一名。骨科大夫和內(nèi)科大夫在一個(gè)科室工作，一般人覺得這是不可想象的，但有內(nèi)科保駕護(hù)航可以做的很好。我可以找內(nèi)科退休的來為患者的安全把關(guān)。第二，可以讓年輕大夫輪轉(zhuǎn)，如果合并糖尿病、心腦血管疾患，醫(yī)生從內(nèi)科角度寫骨科方面的文章。從科研上講，比較新、容易發(fā)文章，最后我說服內(nèi)科主任，這才同意內(nèi)科醫(yī)生加入老年科。我們50張床，65歲以上股骨頸骨折平均住院天數(shù)4.2天，死亡率4%。新入患者走綠色通道，急診科醫(yī)生做評(píng)估，48小時(shí)內(nèi)手術(shù)。老年病區(qū)的患者由內(nèi)科醫(yī)生管理，骨科醫(yī)生只負(fù)責(zé)做手術(shù)，做完后患者再返回老年科病區(qū)。團(tuán)隊(duì)合作就是要發(fā)揮不同專業(yè)的長(zhǎng)處，各司其職，集中精力辦大事、辦難事、辦關(guān)鍵的事！

梅偉：2021年統(tǒng)計(jì)65歲以上老年人口達(dá)2個(gè)億，老齡化提前了4年。做為骨科?？漆t(yī)院，老年人骨折合并許多基礎(chǔ)病。多學(xué)科會(huì)診需要重視，老年科、內(nèi)科醫(yī)生管理，天津醫(yī)院在很早時(shí)已經(jīng)創(chuàng)建這種模式。我們專科醫(yī)院內(nèi)部的內(nèi)科實(shí)力也在提升，但整體和綜合醫(yī)院實(shí)力有一定差距。這也是?？漆t(yī)院發(fā)展遇到的不可避免的現(xiàn)況。    

王滿宜：我補(bǔ)充下，對(duì)于一些疾患我們要盡早干預(yù)，要預(yù)防，提前用藥。將患者基本情況進(jìn)行注冊(cè)，早干預(yù)，減少老年人骨折。

李緒貴：我們是綜合醫(yī)院，偏中醫(yī)。骨科專業(yè)醫(yī)院，每個(gè)專科醫(yī)院也在認(rèn)真把其他專業(yè)做大。老年人10年以后可能達(dá)到5個(gè)億。在臨床治療中一定要多學(xué)科診療。患者在變老，我們的技術(shù)要進(jìn)行改變。防治康養(yǎng)四位一體。讓患者不得病、少得病。

德國(guó)專家（整體總結(jié)）：我們國(guó)家也面臨這同樣的問題，還有醫(yī)生的短缺。在1945-1965年是人口出生高峰，過了這個(gè)期人口比較少。人口出生率問題，老齡化問題都是我們目前面對(duì)實(shí)際情況。不過我們有相對(duì)健全的醫(yī)療機(jī)制，多數(shù)情況能覆蓋人民對(duì)醫(yī)療的需求。在老齡化的環(huán)境，我們需要請(qǐng)相關(guān)內(nèi)科科室的人員參與進(jìn)行多學(xué)科會(huì)診。內(nèi)科的不懂外科醫(yī)生是如何做手術(shù)的，做手術(shù)又不精于內(nèi)科病的管理。所以就需要充分去交流、溝通、討論，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力，從而讓患者更大程度的獲益。

2、創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)的建立

王滿宜：網(wǎng)絡(luò)只是工具，最重要的是政府對(duì)它的重視。任何一個(gè)院長(zhǎng)，他要是搞急救的話，那注定是要花錢的。積水潭10年前，統(tǒng)計(jì)ISS評(píng)分大于16分的患者有30個(gè)。如果一個(gè)患者需要30個(gè)科室會(huì)診，那他一定是賠本的。第一：一個(gè)國(guó)家想要搞急救，單靠某一個(gè)醫(yī)院根本不行。需要有汽車俱樂部、摩托車俱樂部、交通部門等很多企業(yè)參與。姜保國(guó)比較出名，能夠獲得國(guó)家獎(jiǎng)，原因是他把交通系統(tǒng)建立起來了，規(guī)范拿了出來。第二：國(guó)家開始布局，比如在南區(qū)的選一個(gè)中心。如果國(guó)家一次給錢，很多單位是不愿意干的。因?yàn)榧本人M(fèi)錢了。    

李緒貴：我們醫(yī)院的救護(hù)車停在醫(yī)院，每輛車都有GPS，但不受醫(yī)院調(diào)配。有個(gè)大屏幕，會(huì)顯示哪個(gè)地方有多少急救車輛，出現(xiàn)需要急救的人員，會(huì)就近調(diào)動(dòng)救護(hù)車。

梅偉：創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)的建立受益的是患者。建立創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)是趨勢(shì)?？恳患裔t(yī)院，幾個(gè)城市是不行的。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市目前在實(shí)施，后期成熟時(shí)會(huì)進(jìn)一步普及。

德國(guó)專家（整體匯總）：我們已經(jīng)有三級(jí)急救創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)，從接到電話到患者入院30分鐘內(nèi)完成。20年前已經(jīng)布局，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、區(qū)域醫(yī)院、大學(xué)附屬醫(yī)院（復(fù)雜的患者進(jìn)入）。當(dāng)事故發(fā)生，就近分配到各創(chuàng)傷中心，每一級(jí)創(chuàng)傷點(diǎn)都有標(biāo)識(shí)。每個(gè)創(chuàng)傷中心點(diǎn)每次2-3人，而不是一次去10個(gè)患者，這樣做的目的是分散救治，保障資源的充分利用和發(fā)揮最大急救效能。這個(gè)急救網(wǎng)絡(luò)的建立就是應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的事故發(fā)生，也許戰(zhàn)爭(zhēng)就發(fā)生在明天。但我們提前布好局，提前演練，最長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)最近救治中心，不可知的事情發(fā)生時(shí)，才能應(yīng)對(duì)自如。網(wǎng)絡(luò)建立的意義是把正確的患者送到正確的醫(yī)院。?？漆t(yī)生就專注于某一個(gè)領(lǐng)域，關(guān)節(jié)外科就搞關(guān)節(jié)方向，關(guān)節(jié)鏡就盯著關(guān)節(jié)鏡，創(chuàng)傷就一心搞創(chuàng)傷，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)。這些做的好處會(huì)使百姓受益很多。    

問：在德國(guó)有沒有遇到像在中國(guó)一樣的問題，比如有個(gè)患者比較重，大家都想收治到自己醫(yī)院的情況。醫(yī)院又是如何去和其他醫(yī)院去競(jìng)爭(zhēng)的？

德國(guó)專家答：我們有專業(yè)小組討論，每個(gè)區(qū)域有排班，周幾輪到你是固定的。而且我們的信息全部共享，遇到復(fù)雜的情況，會(huì)以討論、商討，充分溝通協(xié)作。將患者送到最適合的醫(yī)院去。整個(gè)創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)小組成員之間的合作重視程度遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。

3、基層醫(yī)生的培養(yǎng)。

   王滿宜：目前大醫(yī)院醫(yī)生要晉升需要到基層工作半年。全國(guó)有三個(gè)分中心，河南、貴州、山東。一個(gè)中心帶三個(gè)醫(yī)院。中心負(fù)責(zé)人就是按法人來經(jīng)營(yíng)中心，把各省的醫(yī)療帶動(dòng)起來。靠別人來發(fā)展不太長(zhǎng)遠(yuǎn)?；鶎俞t(yī)院如何鯉魚跳龍門，前提是要站在巨人肩上。他也許比別人做的早，但他沒有前瞻性思維，別人最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢的做的超過他。比如目前把德國(guó)好的技術(shù)帶過去，在年輕人培養(yǎng)上設(shè)置門檻。在基層不是沒有人才，但基層人才想法比較單一，僅僅想著養(yǎng)家糊口，沒有大的志向。我的學(xué)生一個(gè)人帶5個(gè)博士，你告訴博士需要做什么，他會(huì)自動(dòng)尋找方法，不用一遍遍催促、看管。基層他到不了這個(gè)思維程度，他最初高中的想法就放那里。    

李緒貴：基層醫(yī)生與大城市的想法會(huì)有差距。如何把先進(jìn)技術(shù)往下推動(dòng)，和國(guó)家醫(yī)療重視基層技術(shù)有關(guān)?；鶎俞t(yī)生技術(shù)培訓(xùn)，政府需要提供經(jīng)費(fèi)，提高基層醫(yī)生待遇。加大三級(jí)醫(yī)院提升醫(yī)療水平，需要平均水平提升。醫(yī)療資源下沉，從而更多的惠及百姓。

梅偉：基層有很多問題，比如待遇問題。還有患者問題，一天可能看不了多少患者。沒有病人，他的能力就不容易提升。在一定時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)，而不是考核。讓更多醫(yī)生跨級(jí)到大醫(yī)院，見到更多患者。等他回去行醫(yī)時(shí)，就算不能處理，至少能制定下一步治療辦法。否則耽誤病情，最后到大醫(yī)院沒有更好的處置。幫扶要站在戰(zhàn)略角度，讓他們安心幫扶。監(jiān)管機(jī)制要加大，否則走走形勢(shì)，沒有達(dá)到國(guó)家最初的初衷。基層參加培訓(xùn)的費(fèi)用很高，本來工資就不高，這就把他們徹底隔離到墻外。

問：河南省骨科醫(yī)院（洛陽正骨醫(yī)院）目前有123個(gè)科室，3100張床，1400張床位是非手術(shù)治療的。歐洲非手術(shù)治療的患者是不是也有很多？我們傳統(tǒng)醫(yī)療比如手法復(fù)位、保守治療骨折方面是否有合作空間？    

德國(guó)專家答：在德國(guó)是有許多保守治療的患者，中醫(yī)在德國(guó)實(shí)施比如疼痛管理、保健預(yù)防方面發(fā)揮很大的優(yōu)勢(shì)。在今后的十年這一方面將會(huì)是重點(diǎn)。

階段總結(jié)

梅偉：很多醫(yī)生放在治療上，很少放在預(yù)防上。但是我們應(yīng)該對(duì)生活環(huán)境高度重視。老年人沒有充分的能力預(yù)防。呼吁社會(huì)在更多方面關(guān)注。好多患者在衛(wèi)生間，臥室跌倒就是因?yàn)轭A(yù)防做的不夠好?；鶎俞t(yī)生的培訓(xùn)在很多方面會(huì)獲益，比如救治能力、規(guī)范治療達(dá)成統(tǒng)一。臨床路徑的制定就是在規(guī)范治療。除了醫(yī)學(xué)教育，更多的是在臨床。把學(xué)到的應(yīng)用到臨床當(dāng)中，加大對(duì)基層醫(yī)生的關(guān)注，把一部分時(shí)間、空間留給年輕醫(yī)生。

創(chuàng)傷網(wǎng)絡(luò)的建立是今后發(fā)展的必由之路?；颊呔戎文芰μ嵘?，受益很多，需要社會(huì)的關(guān)注。

三、人才培養(yǎng)

1、人才招聘時(shí)是否會(huì)考慮QS排名？QS排名是否公平？

蔡志明：我們的科教不如國(guó)外，這是我們短板。我們國(guó)內(nèi)患者量很大，有許多病材，但研究能力弱于國(guó)外。這一點(diǎn)我們不得不承認(rèn)。QS排名的問題，我覺得你不要去想公平不公平，你自己想想你攀的上攀不上，攀不上該如何辦？

魏在榮：要看排名的，但個(gè)人面試也很重要。最主要的是人力資源在招聘時(shí)要問求職者的個(gè)人追求是什么？如果有共同的價(jià)值觀，業(yè)績(jī)差點(diǎn)也可以融入進(jìn)來，后期我們會(huì)幫扶，走的慢點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵要走的遠(yuǎn)。    

德國(guó)專家（匯總）：QS排名有一定價(jià)值，但也不能全部依靠這招人。人才是需要一些基本技能的。有的學(xué)術(shù)能力好，但社交能力、溝通能力、和小組團(tuán)隊(duì)合作能力這些都很重要。還有一點(diǎn)就是要有開放的心態(tài)，不能封閉自己。我來中國(guó)的第一站是武漢，那里的醫(yī)生英語很好，我們交流很通暢。后期合作使彼此都受惠，何樂不為？這就要求人才要英文好，否則無法走出去。

2、如何留住人才？

   德國(guó)專家（匯總）：在招聘時(shí)就要弄清楚你想招什么樣的人。比如他學(xué)術(shù)很好，但手術(shù)一般。而醫(yī)院此時(shí)需要的是做手術(shù)的人才，你把他招進(jìn)來，雙方都是損失。他的才能喪失了，你的崗位浪費(fèi)了。人才招聘時(shí)看他是否對(duì)工作充滿了激情，而不是盯著工資。當(dāng)然工資重要，但他不是第一重要。比這重要的是才能的發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。而這些隨時(shí)間會(huì)變化的，工作一年、工作十年的人員需求是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)人員要隨時(shí)跟蹤不同員工的訴求，不要限制他們發(fā)展。我們國(guó)家也有人才流失的現(xiàn)象，到別的國(guó)家工作，到一定時(shí)期，如果他某方面的需求無法滿足，他長(zhǎng)期壓抑，他一定會(huì)選擇離開。這個(gè)定律在任何國(guó)家我想都會(huì)發(fā)生。

在人才招聘時(shí)要問他為什么來？如果他不愛說話，技術(shù)做的好，那就讓他搞技術(shù)。一定要單個(gè)去面試，要看實(shí)際情況，因?yàn)楹?jiǎn)歷有可能會(huì)說謊！    

蔡志明：人才有三點(diǎn)：培養(yǎng)、引進(jìn)、使用。我曾經(jīng)給政府建議，把人才留住最重要的是把他的心留住。鞋子合適不合適，只有腳知道。我發(fā)現(xiàn)離職最重要的原因有四點(diǎn)，排名第一的是：被尊重、被重視。如果在單位不被看好，官僚主義盛行，他會(huì)很失望。第二：他和職業(yè)規(guī)劃是否匹配。醫(yī)院條件、政策，科室的狀況、人情事故。卡住他的，很多是在一個(gè)崗位有比他強(qiáng)的，他要很多年才能出人頭地。他看不到提升的機(jī)會(huì)、失望透頂，于是他就走了。第三點(diǎn)：待遇。它重要，但不是最重要的。第四：配套。他的配偶工作問題，子女上學(xué)問題，父母離的遠(yuǎn)近問題。

把心留住，他會(huì)克服很多困難選擇和你一起奮斗！

3、培養(yǎng)年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)者

彭見平：你就算是現(xiàn)在最偉大的醫(yī)生，你也不可能救治100年后的患者。做為院長(zhǎng)，你知道90年、00后的醫(yī)生要什么嗎？他們要開心、要未來、要待遇，不要你畫餅，挖坑。要給未來、給待遇、給前程！    

蔡志明：當(dāng)院長(zhǎng)，當(dāng)主任，一定要發(fā)現(xiàn)醫(yī)生、護(hù)士的潛力。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)年有一個(gè)20多歲小伙，見到膀胱癌患者，三更半夜打電話給我說有個(gè)想法要發(fā)文章。時(shí)間長(zhǎng)了，我發(fā)現(xiàn)他在研究方面的確有天賦和能力。于是我就帶年輕人見市長(zhǎng)，對(duì)市長(zhǎng)說雖然他是初級(jí)職務(wù)，但他的業(yè)績(jī)夠副高了，市長(zhǎng)考查后破格提升。當(dāng)他還是研究生時(shí)，給他掛職當(dāng)副院長(zhǎng)。隨后發(fā)現(xiàn)他當(dāng)副院長(zhǎng)時(shí)把問題掛在廁所上，解決一個(gè)劃一個(gè)。每次上廁所就在想辦法解決問題，這的確是個(gè)人才。院長(zhǎng)有義務(wù)推薦有能力，能夠超過他的人才往前進(jìn)，否則一代不如一代。

彭見平：你除了會(huì)看病，當(dāng)然這是你最基本的要求。你還要有雄心，有志向、有眼界。

蔡志明：我們的院長(zhǎng)、主任一定要培養(yǎng)、提升比我們有能力的上來。我們這老一代要退，青出于藍(lán)要?jiǎng)儆谒{(lán)。

總結(jié) 

蘇北人民醫(yī)院束余聲：此次會(huì)議收獲很大，會(huì)議從醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)逐層展開討論。院長(zhǎng)、書記都是從科主任發(fā)展起來的。我們知道醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵的關(guān)鍵是人才。這么多專家來到中國(guó)，雖然機(jī)制不同，但我們打開理念、能想到一起，有共同的目標(biāo)：患者為中心，安全為中心。心往一處想，勁往一處使，打開心扉暢快的交流。使得我們今天會(huì)議不是走走形式，而是既高大上，又接地氣。

明年我們圍繞著這三個(gè)話題會(huì)有更深的體會(huì)，講的最多的就是改革，今后如何深度改革？改革的核心就是創(chuàng)新！    

期待明年再會(huì)！

 最后講個(gè)小故事：吳起在擔(dān)任將軍期間，與最下等的士兵同衣食，親裹贏糧，與士兵分勞苦。有一次，一個(gè)士兵生了惡性毒瘡，吳起替他吸吮濃液，這一舉動(dòng)使得士兵的母親聽聞后痛哭不已。原來，這位母親回憶起往事，吳起曾為她父親吸吮毒瘡，導(dǎo)致其父戰(zhàn)死沙場(chǎng)，如今又為她的兒子吸膿，她擔(dān)心兒子也會(huì)因此喪命。

最后的話：君之視臣如手足；則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要重視醫(yī)生的心聲！如果你重視醫(yī)生的話，那你就要重視醫(yī)生的話。      

只要星火不滅，中國(guó)醫(yī)療應(yīng)有希望！

2024祝愿中國(guó)醫(yī)療越來越好！

2024年11月17日

寫于重慶返南陽高鐵車內(nèi)