20世紀90年代，林海濱教授跟隨骨科前輩開展了小兒麻痹后遺癥矯形手術(shù)共近500余例，救治了本地區(qū)大部分的小兒麻痹后遺癥患者。

1995年他在福建省開展第一例CD技術(shù)矯正脊椎側(cè)彎手術(shù)。

2000年擔任莆田學(xué)院附屬醫(yī)院副院長，2004年開始擔任常務(wù)副院長，主持醫(yī)院行政工作。

2007年被任命為莆田學(xué)院附屬醫(yī)院院長。在任職的14年里，莆田學(xué)院附屬醫(yī)院被授予三級甲等綜合醫(yī)院，醫(yī)院也從原有的建筑面積3萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在20多萬平，成為莆田市最大的臨床醫(yī)學(xué)中心。

多年來林海濱教授堅守醫(yī)療救治工作，把無數(shù)病人從死亡線上搶救過來。曾經(jīng)試過從早上連續(xù)奮戰(zhàn)到次日晚上，“on call 36個小時”從未休息。日常中林教授與患者的關(guān)系是長久、和諧的，行醫(yī)多年積攢下的口碑，讓他深受患者信賴。他醫(yī)治過的病人過了二十幾年甚至三十幾年，還會找到他，像老朋友一樣親切地喚他“海濱”，并且把家人的治療也放心地托付給林教授。

我選擇從醫(yī)跟自身的家庭有很大的關(guān)系。我的母親是一個赤腳醫(yī)生，從小受到她的熏陶。我是中國改革開放恢復(fù)高考后最早的一批大學(xué)生。1980年，我以優(yōu)異的成績考入了蘇州大學(xué)蘇州醫(yī)學(xué)院(原蘇州醫(yī)學(xué)院)。

為什么選擇骨科？實際上我在實習(xí)的時候，就一直比較喜歡外科專業(yè)，男生動手能力都很強。我對外科特別是骨科有非常濃厚的興趣，因為跟骨科的病人打交道的時間比較長，醫(yī)患之間的關(guān)系也非常融洽，讓我覺得這是個蠻好的專業(yè)。當時我從五年制醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)以后就從事外科專業(yè)，選擇了骨顯微外科。

我的從醫(yī)經(jīng)歷，應(yīng)該是從臨床醫(yī)學(xué)開始，實際上已是個全科醫(yī)生，內(nèi)外婦兒傳染病等等專業(yè)都可以做。畢業(yè)以后，我選擇外科專業(yè)里的骨科專業(yè)。從事這個專業(yè)，我的經(jīng)歷非常長，從住院醫(yī)師到主治醫(yī)師，再到副主任醫(yī)師、副教授、主任醫(yī)師、教授，一步一步走過來也經(jīng)歷了很多。尤其是把很多病人從死亡線上搶救過來。其中我們比較難忘的是，從早上七點半開始上班，一直堅持到第二天的下午。我們整個醫(yī)療救治工作從未休息，奮戰(zhàn)36個小時，我們也是挺了過來。我們治療了一批又一批的病重病人。但同時，我們也在挑戰(zhàn)自己的極限。

1995年林海濱教授做了福建省第一例CD技術(shù)矯正脊椎側(cè)彎手術(shù)

在省內(nèi)率先開展CD技術(shù)治療脊柱側(cè)彎、脊柱髓核置換、椎間盤鏡、等離子刀等高難度手術(shù)

因為當時我們畢業(yè)以后，是十年以后才評主治醫(yī)生。不像現(xiàn)在三年五年就評主治醫(yī)生了。我們當時是非常艱難，而且很努力，我們非常善待我們的病人。我認為醫(yī)生應(yīng)該是“慧心仁術(shù)，醫(yī)者仁心”。醫(yī)生的衣食父母是我們的病人，醫(yī)生缺少了病人的話，那就缺少了這個職業(yè)的靈魂。因此在我們整個從醫(yī)過程中，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，也是從脊柱外科的零一直做到現(xiàn)在，在國內(nèi)外有一定的影響力。

除了拿到莆田市科技進步一等獎3項之外，我也拿到了福建省科技進步二等獎1項、三等獎2項。同時我也是福建省少有的享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家。2010年我成為了南方醫(yī)科大學(xué)的博士生導(dǎo)師。這就是我的從醫(yī)經(jīng)歷。

在我從事脊柱外科，對我影響比較深的，一個是福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的吳天中教授。當時他是我們福建省脊柱外科組的組長，也是脊柱外科的奠基人，福建省脊柱外科（手術(shù)）在他手中做的最早。當時很多的脊柱外科病人是非常無奈和蒼白的，基本上那時候很多（醫(yī)院）的醫(yī)療技術(shù)水平非常落后。因此那時候他極力推薦我到北京大學(xué)第三醫(yī)院進修脊柱外科。

當時去了北京大學(xué)第三醫(yī)院以后，對我影響最深的是蔡欽林教授。從到院的第一天開始，他讓我們寫完整的病歷，也就是對剛?cè)朐旱牟∪?，你要詢問病人，檢查體格，做病例的分析，最后要進行病人的評價等等。我們也花了一個晚上寫了一份完整病歷，后面得到了蔡欽林教授的高度評價：“不錯，福建來的小林病例寫的非常好”。讓我印象非常深刻。不單從他的臨床教學(xué)，從他的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)各個方面我也學(xué)到了很多，尤其是對所有病人，無論是貧富貴賤，都是一視同仁，沒有把病人分為三六九等。甚至還有一些比較困難的，到北京看病的病人，他也會進行幫助，對我從事脊柱外科專業(yè)影響深刻，他是我一生中的貴人，也是我的恩師。

 當然，同時也有一些這家醫(yī)院的前輩，包括陳寵耀院長（留英博士）等等，還有包括我們當時的主任等等，還有目前國內(nèi)外的一些老師，都是我難以忘懷的一些老師。

恢復(fù)高考以后，我們是前幾批考入大學(xué)，那時候大學(xué)生非常稀少。所以我們當時畢業(yè)以后，北上廣任何地方都可以去。我很多同學(xué)選擇了江蘇、浙江、上海，江浙這一帶比較多。我選擇回福建。福建的三個地方我考慮福州、廈門和莆田。因此我選擇回老家莆田從醫(yī)。同時，來到了我們莆田學(xué)院附屬醫(yī)院。

我是2000年擔任醫(yī)院副院長，2004年開始擔任常務(wù)副院長，主持醫(yī)院行政工作。2007年我被任命為醫(yī)院院長。在短短的14年時間里，我們把整個醫(yī)院從三級乙等醫(yī)院提升到三級甲等醫(yī)院，也是莆田市最早的一家集臨床、科研、教學(xué)為一體的綜合性三甲醫(yī)院。

同時我們也創(chuàng)造了一個新院區(qū)，從原來的彈丸之地，只有30畝不到的院區(qū)，發(fā)展到現(xiàn)在有300多畝地的幾個院區(qū)。從原有的建筑面積3萬平到現(xiàn)在的20多萬平，再加上我們省級區(qū)域醫(yī)療中心建成后將是30多萬平的醫(yī)療中心，也是莆田市最大的臨床醫(yī)學(xué)中心。從原來的彈丸之地到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，我們都是白手起家，當時政府沒有能力投入。因此我們也創(chuàng)造了一個奇跡，打造了一個標準化、數(shù)字化、現(xiàn)代化、生態(tài)型的綜合性大型醫(yī)院，環(huán)境非常優(yōu)美，還有荔枝林帶公園。

同時，新冠疫情期間，我們是莆田市唯一承擔新冠患者救治的定點醫(yī)院，從2020年、2021年、2022年到2023年初，目前為止，我們?nèi)〉昧诵鹿诨颊吡闼劳觥⒘阃对V，院內(nèi)零傳播、零感染，最后是全治愈，向黨和國家、人民交出了一份滿意的答卷。

2020年11月，莆田學(xué)院附屬醫(yī)院被表彰為福建省抗擊新冠肺炎疫情先進集體，莆田學(xué)院附屬醫(yī)院黨委被授予“福建省先進基層黨組織”榮譽稱號

基于我們醫(yī)院全體同仁的共同努力下，2018年我也非常榮幸地拿到了全國優(yōu)秀醫(yī)院院長的榮譽，這個也是大家的共同努力。

從醫(yī)37年，我們作為臨床醫(yī)生，不但是從事臨床，同時我們也在科研、教學(xué)、預(yù)防保健等方面做了大量工作。我們印象比較深刻，當時我們國家因為底子還是比較薄。在90年代，我們當時有相當一部分小兒麻痹患者，非常可憐。這一批患者一個是殘疾嚴重，第二個家庭非常困難。我記得當時是政府、殘聯(lián)拿了一筆錢出來，專門做小兒麻痹癥。當時我們醫(yī)院作為一個定點，那時候我們還專門到基層、到農(nóng)村普查。

普查了幾個月以后，我們當時選擇了相當一部分病人，在一個月時間我們做了131例的高難度的小兒麻痹癥患者。這一部分病人當時屬于政府免費（治療），由殘聯(lián)部門來組織。

我印象最深的是，在這一部分病人里面，我們也學(xué)到了很多知識，當時我們也看到了非常多殘疾兒童和成人，當時最大年齡的手術(shù)病人應(yīng)該是38歲。手術(shù)做完了以后，也取得了非常好的臨床療效，也得到了社會以及我們整個政府的肯定。

同時，我們在這家醫(yī)院，除了從事普通的醫(yī)療之外，1994年12月我從北京大學(xué)第三醫(yī)院回來以后，就做CD技術(shù)矯正脊椎側(cè)彎手術(shù)。當時只有北京協(xié)和能做，當時葉啟彬教授由我請到福建做第一例CD矯正脊柱側(cè)彎術(shù)，也是福建省最早開展的脊柱側(cè)彎技術(shù)。當時像這種高難度的手術(shù)，人家都說只有專家教授才能做，說我不可能做成這項技術(shù)，后面不但我做成了，而且做了三十幾例的病人。因為這個項目，我也拿到了莆田市科技進步一等獎。

我們除了做臨床的治療之外，我們也救助病人。因為我經(jīng)常講“醫(yī)者仁心，病人是我們的衣食父母”。比如有車禍的病人，當時在他沒有錢，要輸血的情況下，我們當時也從自己的口袋里拿錢出來墊付，讓病人先輸血。最后當然病人也還給我們。曾經(jīng)我記得，有一個農(nóng)村孩子，當時非常痛苦，車禍以后造成失血性休克，家里面沒帶錢。我們?yōu)榱藫尵炔∪?，也是從我們的口袋里拿錢出來給他們救助。我們治好了以后，他家里人很感激，也還了我們錢，送了感謝信等等。

在早期時候，我們國家底子比較薄，老百姓確實非常貧困。不像現(xiàn)在，大家老百姓都有錢，現(xiàn)在日子好多了，跟早期我們當醫(yī)生完全不一樣。因此那時候，我們醫(yī)患之間的關(guān)系，我覺得是非常融洽的，不存在什么醫(yī)鬧之類的。而且我們醫(yī)患之間關(guān)系很好，到目前，病人過了二十幾年、三十幾年，病人還會找到我，他不會叫我院長，也不會叫我書記，直接說：“海濱，找到你，終于找到你了，幾十年前我是你做的手術(shù)，現(xiàn)在我家里的病人，你幫我一起再做手術(shù)”。實際上像這種案例是非常多的。

在治療我們一線的病人同時，我們做得最多的就是公益。我們經(jīng)常要去山區(qū)，要去海島，進行免費義診，以我們學(xué)會的名義，比如說我們骨科學(xué)會，還有福建省微創(chuàng)脊柱外科學(xué)會，還有臺海醫(yī)學(xué)會的名義，來進行義診。這一塊也得到廣大老百姓的好評。

2017年我拿到了國務(wù)院政府津貼，整個莆田市只有兩名，一個是我們湄洲日報社的社長，還有一個就是我，我們兩個拿到了。我們體制內(nèi)差不多幾十年之內(nèi)都沒有。因為競爭力很強，一般是福州、廈門拿得比較多了，到莆田的話就非常困難。獲得這個殊榮，主要是通過我們多年的努力，拿到了福建省科技進步二等獎。這個是非常重要的一個節(jié)點，因為我們總結(jié)了14年從基礎(chǔ)到臨床，我們的創(chuàng)新一直在轉(zhuǎn)化，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?。這個成果我們總結(jié)了以后，發(fā)表了相關(guān)的SCI文章，包括一些專著等等。

我們早期的老院長都是英國的博士，在國際上很有名望的，因此他們很容易拿到國務(wù)院政府津貼。解放以后我們就很難拿到國務(wù)院政府津貼。國務(wù)院政府津貼拿到以后，也填補了我們醫(yī)院歷史上，也就是體制內(nèi)可能有35年之后才拿到一個國務(wù)院政府津貼的空白。

對于我們整個團隊，對我個人來講，這應(yīng)該是一個飛躍。為什么這樣講？因為我們國務(wù)院政府津貼拿到以后，就能評到國家二級教授，也就是國家二級的主任醫(yī)師等等一系列稱號。對我們整個團隊來講的，應(yīng)該也是一個里程碑式的飛躍。因為到這一級的醫(yī)院，廣東省可能臨床醫(yī)學(xué)院士還比較多，一級教授也比較多，我們整個福建省最高級別也就是二級教授，也就是我們國務(wù)院政府津貼。目前為止福建省還沒有一個臨床醫(yī)學(xué)院士，這個也是整個福建的專家學(xué)者要共同努力的。我們現(xiàn)在評到了二級教授，也是福建省最高的一個榮譽。

我是首批莆田市的科技領(lǐng)軍人才，我也取得了很多省級以上的榮譽。比如福建省的醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才。同時我們莆田市少有的一些榮譽，我也都拿到了。這些榮譽都是來之不易。

為什么講來之不易，尤其是地市級醫(yī)院，很多科研能力都比較欠缺。因此在基層這一塊，我們一直堅持不懈地進行我們的科研。不單是臨床科研，我們更多地把一些基礎(chǔ)的科研轉(zhuǎn)化成臨床。比如說我們在做基礎(chǔ)解剖、數(shù)字解剖，還有數(shù)字化骨科、3D打印，包括我們現(xiàn)在的骨科機器人等等，我們都走在國內(nèi)外的前沿。只有這樣，們地市級的醫(yī)院才能在福建省乃至在全國有一席之地，乃至在國際上有一席之地。

數(shù)字化骨科學(xué)科研創(chuàng)新團隊

我們經(jīng)常做一些國際交流，我們也開展了很多新的技術(shù)、新的項目，不斷地創(chuàng)新、不斷地轉(zhuǎn)化。這個是我們一直要做的事業(yè)，也就是說我們緊跟著整個學(xué)科的前沿，對這些學(xué)科進行發(fā)展，取得成績之后，才可能有成果。

首先醫(yī)學(xué)發(fā)展非常注重“走出去，請進來”，實際上只有經(jīng)?！白叱鋈?，請進來”，才能讓我們整個醫(yī)學(xué)得到發(fā)展，而且醫(yī)學(xué)的發(fā)展不單是臨床醫(yī)學(xué)，還有基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)，包括預(yù)防保健、康復(fù)。從預(yù)防保健到臨床醫(yī)學(xué)，一直到最后的康復(fù)，很多領(lǐng)域的發(fā)展是非常迅速的。

但實際上醫(yī)學(xué)的本身它是沒有發(fā)展的。為什么講它沒有發(fā)展？我們臨床醫(yī)學(xué)從最基本的本科教學(xué)，比如原來的解剖，可能近百年都是這樣的解剖，我們的病理還是原有那些病理，我們的生理還是那些生理，我們的生化還是那些生化等等。

所有這些現(xiàn)代發(fā)展的東西，我們能結(jié)合到現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)。要讓它發(fā)展，必須要通過我們的國際交流，一定是國際交流，沒有國際交流我們永遠是停步在原位，也就是原地踏步走，這樣的話永遠進步不了。一定通過國際交流、國內(nèi)交流，廣泛的兄弟單位之間的交流，也就是“走出去，請進來”這種方式，我們才能使現(xiàn)代醫(yī)學(xué)真正能夠發(fā)展，真正取得一些成果，我們也一直是這樣做的。

在我們這個級別的醫(yī)院里面，我們不單培養(yǎng)博士后、博士、碩士，乃至承擔我們本科大學(xué)的臨床教學(xué)任務(wù)。我從醫(yī)37年，但是到目前為止，我仍然沒有放棄本科教學(xué)。本科教學(xué)就是上大課，現(xiàn)在莆田學(xué)院醫(yī)學(xué)院的學(xué)生仍然是由我在上骨科總論。

因此培養(yǎng)一個醫(yī)生，實際上最重要的還是“德”，也就是說人品。我?guī)W(xué)生天天講這幾句話，一句話“做人、做事、做學(xué)問”。再一個就是“做人、做事、做事業(yè)”。有的人醫(yī)學(xué)院畢業(yè)以后，可能從政，做到醫(yī)院的院長，做到衛(wèi)生局的局長，做到副市長、市長，甚至省長、省委書記。我們醫(yī)學(xué)類的，國內(nèi)也有幾個省委書記，也是讀醫(yī)學(xué)出來的。

其中最根本的，我覺得還是“做人”，“做人”一定放在第一位。你的智商再高，情商再高，最后我們需要的是你的“德商”，我覺得“德商”應(yīng)該放在第一位，尤其是從事醫(yī)療這個跟人打交道的行業(yè)。

我印象最深的是，在讀大學(xué)的時候，我們一個老師說：“我們當醫(yī)生不一樣。機器壞掉了，你可以買一個零件，給它修一修、補一補，再不行我買一個新機器也可以用。人壞了怎么辦？能買一個手嗎？還是買一個腿？還是買一個心臟？”。因此我們對每一個病人還是“德”為先，“醫(yī)者仁心”，沒有“仁心”就不能從事醫(yī)學(xué)。作為脊柱外科醫(yī)生，我的要求仍然是，你們一定要把人品做好。因為當醫(yī)生，尤其是在我們國內(nèi)當醫(yī)生，千萬不要過于追求經(jīng)濟效益，否則的話，最后受傷害的是我們的病人。

這個問題非常好。也是我們現(xiàn)在很多臨床醫(yī)生從事管理之后，碰到最大的難題，也是最有挑戰(zhàn)性的課題。為什么這樣講呢？既然走到管理崗位，首先你是院長，其次才是個專家。管理一定是放在第一位的。在把行政管理范圍之內(nèi)所有的事情做清楚的情況下，才可以從事你的臨床。時間像海綿里面的水，要擠的話都可以擠得出來，關(guān)鍵是我們能不能持之以恒，能不能去克服一些困難。比如說利用休息時間，利用晚上時間，我們可以擠出一些時間來做我們的臨床、科研、教學(xué)等等。從管理角度來講，首先要把管理崗位做好做實。如果管理都沒做好，還談是個專家，那就完完全全本末倒置了。

同時我們是在管理崗位上面，我們不要做的那么復(fù)雜。我經(jīng)常講一句話，把一些復(fù)雜問題變成簡單化，簡單的問題一定不能使它復(fù)雜化。否則的話，你有永遠做不完的事，同時別人跟你去做也很累。因此我更多的希望我們做行政管理的，包括我們的員工，包括我們相關(guān)人員，我們就行政管理者要掌握一個原則，能幫人家，盡量去幫人家，不要去卡人家。這也是我做人的原則?？缮峡上碌脑?，可以去幫別人。吃拿卡要，這個我非常反感，也是非常反對的一種做法，當領(lǐng)導(dǎo)一定不能去做這些事。

所有的醫(yī)用機器人，一直是目前國內(nèi)外的熱點，也是難點。實際上目前的一些機器人，國外也在不斷的發(fā)展，尤其國外的達芬奇機器人使用了快20年，現(xiàn)在也取得了非常大的成就。我想未來的骨科機器人應(yīng)該是我們骨科醫(yī)生一個主流形式的輔助。

我們現(xiàn)在的機器人還有很多的難點和熱點，但這些難點、熱點目前還沒有解決。比如包括AI智能，我們現(xiàn)在的機器人不夠智能。這些還有待進一步提升，讓未來的機器人更加的智能化，更加的精準化，包括它的自由臂更加靈活。

如果機器人在操作過程中能跟5G技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、AI技術(shù)，還有虛擬現(xiàn)實里面MR技術(shù)，進行整合融合的話，我想未來的機器人一定是我們外科醫(yī)生的好幫手。只能講好幫手，他不能替代你，至少你目前沒辦法替代，你未來以后怎么發(fā)展，這是未來的，但至少目前的機器人沒辦法替代我們醫(yī)學(xué)專家，替代我們的經(jīng)驗和我們的能力。

我們?nèi)祟愐恢痹诟《?、細菌，在跟天?zāi)、人禍，各種各樣進行博弈。實際上我們幾千年的文明史，世界各個國家，各個民族都在跟大自然博弈，我覺得都是很正常的。

至于新冠疫情之后，我想未來可能它會變成一種常態(tài)化。因為除了新冠病毒以外，還有SARS病毒，還有可能其他的一些病毒，比如禽流感病毒等等，甚至可能還有各種細菌。因此在這種情況下，我們面對的挑戰(zhàn)就不單純在脊柱外科，可能面臨著更為復(fù)雜的東西，比如脊柱外科病人合并心腦肺腎（疾病）。我們脊柱外科真的碰到這樣一個新冠的病人，我們將如何應(yīng)對它？我覺得這個應(yīng)該要通過多學(xué)科的合作，也就是MDT。通過多學(xué)科的合作，我們來完成一項沒有辦法單獨完成的問題。我想未來的學(xué)科發(fā)展不單純是一個學(xué)科的發(fā)展，一定是多學(xué)科的綜合性發(fā)展。

因此我經(jīng)常講，一個綜合性的醫(yī)院一定不是單純的內(nèi)外婦兒，一定要有傳染病。因此我在2021年福建區(qū)域院長論壇提到，所有的綜合性醫(yī)院必須要承擔內(nèi)外婦兒傳染病診療，內(nèi)科病人要看，外科病人要看，兒科病人要看，婦產(chǎn)科病人要看，但是傳染病人也要看。因此一定是多學(xué)科的合作。我想這個是職業(yè)的挑戰(zhàn)，也就是說我們團隊的組建，各種形式的MDT團隊的組建。這個對我們未來的學(xué)科發(fā)展至關(guān)重要，如果碰到更加棘手、困難、高難度的病人的情況下，我們就可以從容的對待。